{"id":151,"date":"2026-09-19T06:45:40","date_gmt":"2026-09-19T06:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=151"},"modified":"2026-09-19T06:45:40","modified_gmt":"2026-09-19T06:45:40","slug":"goodies-marches-publics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=151","title":{"rendered":"Goodies pour une collectivit\u00e9 territoriale : r\u00e8gles des march\u00e9s publics"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans une <strong>collectivit&eacute; territoriale<\/strong>, les <strong>goodies<\/strong> ne sont pas seulement une affaire de communication : ils deviennent vite un sujet de <strong>march&eacute;s publics<\/strong>, de <strong>r&eacute;glementation<\/strong> et de <strong>conformit&eacute;<\/strong>. Entre les contraintes de <strong>publicit&eacute;<\/strong>, les r&egrave;gles d&rsquo;<strong>appel d&rsquo;offres<\/strong>, la gestion des seuils et la bonne <strong>attribution<\/strong> des prestations, la moindre brochure distribu&eacute;e &agrave; l&rsquo;occasion d&rsquo;un &eacute;v&eacute;nement local peut cacher un enjeu juridique : comment acheter, &agrave; qui, avec quelles pi&egrave;ces, et selon quel niveau de proc&eacute;dure ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pratique, la r&eacute;alit&eacute; du terrain est plus subtile qu&rsquo;un simple &ldquo;acheter au bon prix&rdquo;. Il faut aussi s&eacute;curiser la <strong>contractualisation<\/strong> (conditions, d&eacute;lais, responsabilit&eacute;), organiser la <strong>transparence<\/strong> des choix, et documenter les raisons des d&eacute;cisions prises devant la <strong>conformit&eacute;<\/strong> attendue. Pour guider les services, on doit croiser les textes applicables aux <strong>march&eacute;s publics<\/strong>, les r&egrave;gles relatives aux commissions, et les &eacute;volutions p&eacute;riodiques des seuils.<\/p>\n\n<div class=\"internal-linking-related-contents-pro\"><a href=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=67\" class=\"template-4\"><img width=\"250\" height=\"167\" src=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne.jpg\" class=\"alignleft wp-post-image\" alt=\"d&eacute;couvrez les goodies efficaces pour le secteur bancaire et comment ils renforcent l'image de marque et la fid&eacute;lit&eacute; client.\" srcset=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne.jpg 1536w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne-250x167.jpg 250w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-le-secteur-bancaire-ce-qui-fonctionne-700x465.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 250px) 100vw, 250px\"><div class=\"postTitle\"><span><strong>Lire la suite<\/strong>Goodies pour le secteur bancaire : ce qui fonctionne<\/span><\/div><\/a><\/div><p class=\"wp-block-paragraph\">Cette lecture aide notamment les &eacute;quipes qui, comme Claire, cheffe de service &ldquo;logistique &amp; communication&rdquo; dans une commune moyenne, doivent g&eacute;rer des achats r&eacute;currents : impression de supports, fourniture de goodies (stylos, tote bags, kits de bienvenue), animation de stands lors de journ&eacute;es citoyennes&hellip; et parfois, en parall&egrave;le, des travaux ou services plus lourds. O&ugrave; commence la simple commande, o&ugrave; s&rsquo;impose la proc&eacute;dure ? La r&eacute;ponse tient dans la fa&ccedil;on de structurer le besoin et de respecter le cadre l&eacute;gal.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les achats des <strong>collectivit&eacute;s territoriales<\/strong> rel&egrave;vent du <strong>code de la commande publique<\/strong> et imposent des r&egrave;gles de <strong>publicit&eacute;<\/strong> et de <strong>conformit&eacute;<\/strong> proportionn&eacute;es au montant.<\/li><li>Les <strong>seuils<\/strong> &eacute;voluent : en particulier, un rel&egrave;vement du seuil de dispense est pr&eacute;vu &agrave; partir du 1er janvier pour certains march&eacute;s (fournitures\/services et travaux).<\/li><li>La <strong>CAO<\/strong> (commission d&rsquo;appel d&rsquo;offres) encadre des aspects importants : <strong>composition<\/strong>, <strong>&eacute;lection<\/strong> et <strong>fonctionnement<\/strong>, avec une logique non permanente.<\/li><li>Les proc&eacute;dures formalis&eacute;es se d&eacute;terminent au regard des montants et de la nature du besoin : fournitures, services, travaux.<\/li><li>Le r&eacute;flexe cl&eacute; : bien d&eacute;finir l&rsquo;objet, &eacute;viter le d&eacute;coupage artificiel, documenter l&rsquo;<strong>attribution<\/strong> et assurer la <strong>transparence<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Goodies et achats publics : comment relier l&rsquo;animation locale aux obligations de march&eacute;s publics<\/h2>\n\n<div class=\"internal-linking-related-contents-pro\"><a href=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=70\" class=\"template-4\"><img width=\"250\" height=\"167\" src=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech.jpg\" class=\"alignleft wp-post-image\" alt=\"d&eacute;couvrez notre s&eacute;lection d'objets publicitaires innovants sp&eacute;cialement con&ccedil;us pour les startups tech afin de booster votre visibilit&eacute; et renforcer votre image de marque.\" srcset=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech.jpg 1536w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech-250x167.jpg 250w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Objets-publicitaires-pour-une-startup-tech-700x465.jpg 700w\" sizes=\"(max-width: 250px) 100vw, 250px\"><div class=\"postTitle\"><span><strong>Lire la suite<\/strong>Objets publicitaires pour une startup tech<\/span><\/div><\/a><\/div><p class=\"wp-block-paragraph\">Quand la commune de Claire pr&eacute;pare sa &ldquo;Semaine du citoyen&rdquo;, elle commande des goodies : des tote bags, des carnets, des stylos, parfois des encarts imprim&eacute;s avec le logo de la collectivit&eacute;. Sur le papier, il s&rsquo;agit de &ldquo;petites fournitures&rdquo;. Dans la r&eacute;alit&eacute;, l&rsquo;administration doit v&eacute;rifier si l&rsquo;achat reste dans une logique simple (commande ponctuelle) ou s&rsquo;inscrit dans un r&eacute;gime plus exigeant au regard des <strong>march&eacute;s publics<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La premi&egrave;re &eacute;tape consiste &agrave; qualifier correctement le besoin. Les goodies constituent g&eacute;n&eacute;ralement des <strong>fournitures<\/strong> (impression, production de supports, distribution). Toutefois, d&egrave;s qu&rsquo;ils sont coupl&eacute;s &agrave; de la prestation intellectuelle (ex. cr&eacute;ation graphique, strat&eacute;gie d&rsquo;animation, logistique d&rsquo;&eacute;v&eacute;nement) ou &agrave; des services sp&eacute;cifiques (personnalisation sur site, mise en place de stands, mise sous pli), la qualification peut se complexifier. Cette nuance compte : elle influe sur la proc&eacute;dure applicable, les pi&egrave;ces attendues et la fa&ccedil;on de r&eacute;diger le cahier des charges.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ensuite vient la question des montants. Les <strong>seuils<\/strong> sont actualis&eacute;s p&eacute;riodiquement au regard des fluctuations mon&eacute;taires. En cons&eacute;quence, la collectivit&eacute; ne peut pas traiter la r&egrave;gle comme un &ldquo;bloc fig&eacute;&rdquo;. Pour 2026, des &eacute;l&eacute;ments structurants ont &eacute;t&eacute; publi&eacute;s dans les textes europ&eacute;ens, puis transpos&eacute;s au niveau national via des ajustements. Ainsi, les march&eacute;s pass&eacute;s &agrave; partir du 1er janvier 2026 doivent retenir les <strong>seuils de proc&eacute;dure formalis&eacute;e<\/strong> fix&eacute;s dans le cadre des r&egrave;glements d&eacute;l&eacute;gu&eacute;s, publi&eacute;s au Journal officiel de l&rsquo;Union europ&eacute;enne le 23 octobre 2025.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce que &ccedil;a change concr&egrave;tement pour des goodies ? Si Claire commande 3 000 kits, elle peut &ecirc;tre dans une logique de faible montant, mais si le volume s&rsquo;&eacute;largit &agrave; plusieurs &eacute;v&eacute;nements sur l&rsquo;ann&eacute;e (jeunesse, sport, mobilit&eacute;, &eacute;cologie), la collectivit&eacute; doit regarder comment le besoin est pr&eacute;sent&eacute; : regroupe-t-on les achats dans un seul march&eacute;, ou organise-t-on plusieurs lots coh&eacute;rents ? Le droit n&rsquo;autorise pas le &ldquo;camouflage&rdquo; en morcelant pour &eacute;chapper &agrave; la proc&eacute;dure. L&rsquo;enjeu n&rsquo;est donc pas de compliquer, mais de rendre la d&eacute;cision lisible et d&eacute;fendable.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D&eacute;finir l&rsquo;objet et &eacute;viter le d&eacute;coupage artificiel : la base de la conformit&eacute;<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une erreur fr&eacute;quente sur le terrain consiste &agrave; lancer des commandes s&eacute;par&eacute;es &ldquo;juste pour aller plus vite&rdquo;. Pour les goodies, cela arrive quand un service logistique demande un lot de tote bags, puis un autre de stylos, puis un autre de carnets, chacun avec son bon de commande, sans vision globale. Pourquoi ce sc&eacute;nario pose probl&egrave;me ? Parce que la logique juridique attend une coh&eacute;rence : l&rsquo;<strong>objet du besoin<\/strong> doit &ecirc;tre d&eacute;termin&eacute; avec soin, et la collectivit&eacute; doit pouvoir justifier que la segmentation correspond &agrave; des &ldquo;parties&rdquo; r&eacute;ellement distinctes, et non &agrave; un contournement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons un exemple : Claire pr&eacute;voit quatre &eacute;v&eacute;nements en une m&ecirc;me saison, mais organise chaque fois un achat diff&eacute;rent au fournisseur voisin, par &ldquo;tranches&rdquo;. Juridiquement, cela peut &ecirc;tre per&ccedil;u comme une strat&eacute;gie de contournement si les prestations sont en r&eacute;alit&eacute; homog&egrave;nes (m&ecirc;me cat&eacute;gorie de fournitures, m&ecirc;me finalit&eacute;, m&ecirc;mes d&eacute;lais, m&ecirc;me logique de personnalisation). L&rsquo;autorit&eacute; acheteuse doit alors expliquer une logique objective de d&eacute;coupage : lieux diff&eacute;rents, lots techniques r&eacute;ellement s&eacute;par&eacute;s, personnalisation selon des contraintes distinctes, ou encore structuration en lots (ex. lot A : impression, lot B : mise sous pli, lot C : fourniture de supports sp&eacute;cifiques).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En pratique, Claire peut gagner en s&eacute;curit&eacute; en adoptant une m&eacute;thode simple : r&eacute;diger un document &ldquo;recensement des besoins&rdquo; en amont (calendrier des &eacute;v&eacute;nements, quantit&eacute;s estim&eacute;es, formats d&rsquo;impression, exigences de qualit&eacute;), puis d&eacute;cider d&rsquo;une strat&eacute;gie d&rsquo;achat (commande ponctuelle, accord-cadre, ou march&eacute; &agrave; lots). Cette d&eacute;marche facilite la <strong>transparence<\/strong> interne : chaque d&eacute;cision d&rsquo;<strong>attribution<\/strong> s&rsquo;explique par rapport &agrave; un besoin formalis&eacute;.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand la collectivit&eacute; travaille ainsi, les <strong>goodies<\/strong> cessent d&rsquo;&ecirc;tre une zone grise : ils deviennent une cat&eacute;gorie d&rsquo;achat ma&icirc;tris&eacute;e. Le fil conducteur suivant, c&rsquo;est justement la mani&egrave;re dont les proc&eacute;dures s&rsquo;organisent : CAO, publicit&eacute;, et seuils.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1.jpg\" alt=\"d&eacute;couvrez les r&egrave;gles essentielles des march&eacute;s publics pour l'achat de goodies dans une collectivit&eacute; territoriale et assurez la conformit&eacute; de vos d&eacute;marches.\" class=\"wp-image-150\" srcset=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1.jpg 1536w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.pro-goodies.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Goodies-pour-une-collectivite-territoriale-regles-des-marches-publics-1-250x167.jpg 250w\" sizes=\"(max-width: 1536px) 100vw, 1536px\"><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois le besoin correctement qualifi&eacute;, la question n&rsquo;est plus seulement &ldquo;que va-t-on acheter ?&rdquo;, mais &ldquo;qui d&eacute;cide et comment ?&rdquo;. C&rsquo;est ici que la <strong>commission d&rsquo;appel d&rsquo;offres<\/strong> (CAO) devient un rep&egrave;re op&eacute;rationnel. Or, la CAO n&rsquo;est pas une institution fig&eacute;e : elle n&rsquo;a pas un caract&egrave;re permanent. Elle peut &ecirc;tre cr&eacute;&eacute;e en d&eacute;but de mandat ou mise en place en cours d&rsquo;ex&eacute;cution des besoins, ce qui correspond &agrave; une logique de gestion au plus pr&egrave;s des projets.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les r&egrave;gles relatives &agrave; la CAO tiennent &agrave; la fois au <strong>code g&eacute;n&eacute;ral des collectivit&eacute;s territoriales<\/strong> et au <strong>code de la commande publique<\/strong>. Le point clef &agrave; retenir pour les &eacute;quipes, c&rsquo;est l&rsquo;attention port&eacute;e &agrave; la <strong>composition<\/strong>, &agrave; l&rsquo;<strong>&eacute;lection<\/strong> et au <strong>fonctionnement<\/strong> : la collectivit&eacute; doit s&rsquo;assurer que les membres sont d&eacute;sign&eacute;s selon les conditions applicables, et que le processus de d&eacute;cision est conforme &agrave; la r&eacute;glementation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette conformit&eacute; n&rsquo;est pas abstraite. Sur un dossier de fournitures (goodies), la CAO peut intervenir selon les modalit&eacute;s de proc&eacute;dure choisies : d&egrave;s qu&rsquo;une proc&eacute;dure structur&eacute;e implique une &eacute;tape d&rsquo;analyse et d&rsquo;attribution, la commission devient un point de passage o&ugrave; la rigueur doit &ecirc;tre maximale. Claire, par exemple, confie &agrave; son assistante la pr&eacute;paration d&rsquo;un tableau &ldquo;dossier CAO&rdquo; : pi&egrave;ces administratives, rapport d&rsquo;analyse des offres, grille de crit&egrave;res, justification de l&rsquo;<strong>attribution<\/strong>. L&rsquo;objectif est simple : si demain quelqu&rsquo;un interroge la d&eacute;cision, il faut pouvoir remonter proprement au dossier.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si vous cherchez un &eacute;clairage pratique sur la commande publique et des exemples d&rsquo;organisation de dossiers, vous pouvez aussi consulter <a href=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=85\">ce guide sur la pr&eacute;paration et la s&eacute;curisation des achats<\/a>. L&rsquo;int&eacute;r&ecirc;t, au-del&agrave; des mots, est d&rsquo;habituer les services &agrave; une logique de preuve : documentation, tra&ccedil;abilit&eacute; et coh&eacute;rence.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Composition, &eacute;lection et fonctionnement : s&eacute;curiser l&rsquo;attribution sans rigidit&eacute; inutile<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour une collectivit&eacute;, la CAO est un m&eacute;canisme d&rsquo;&eacute;quilibre : elle garantit que la d&eacute;cision d&rsquo;attribution n&rsquo;est pas &ldquo;priv&eacute;e&rdquo;. Mais cela ne signifie pas rigidit&eacute; permanente. Dans certains contextes, surtout quand les achats sont irr&eacute;guliers ou plus modestes, la collectivit&eacute; peut ajuster la mise en place de la CAO &ldquo;au fil de l&rsquo;eau&rdquo; en fonction des projets et des besoins qui d&eacute;clenchent une proc&eacute;dure concern&eacute;e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr&egrave;tement, Claire tient un calendrier interne : &agrave; chaque nouvelle s&eacute;quence d&rsquo;achat, elle v&eacute;rifie si la proc&eacute;dure envisag&eacute;e implique l&rsquo;intervention de la CAO. Si oui, elle anticipe l&rsquo;ordre du jour, la r&eacute;union, et la transmission des analyses avant le rendu de l&rsquo;avis. Si non, elle s&rsquo;assure au moins que les &eacute;tapes &ldquo;amont&rdquo; (d&eacute;finition du besoin, publicit&eacute; adapt&eacute;e, analyse des offres, justification) ont &eacute;t&eacute; r&eacute;alis&eacute;es sans d&eacute;perdition.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En parall&egrave;le, l&rsquo;autre pilier demeure la d&eacute;termination du r&eacute;gime au regard des <strong>seuils<\/strong>. C&rsquo;est le th&egrave;me du bloc suivant : comment les seuils se mettent &agrave; jour, et quels effets concrets sur les achats de fournitures\/services et sur les travaux.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Seuils et publicit&eacute; : choisir la bonne proc&eacute;dure pour les march&eacute;s publics de fournitures et de services<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les <strong>seuils<\/strong> sont le langage quotidien de la conformit&eacute;. Ils servent &agrave; calibrer les obligations : pour certains montants, une proc&eacute;dure all&eacute;g&eacute;e peut suffire ; au-del&agrave;, la collectivit&eacute; doit renforcer la <strong>publicit&eacute;<\/strong> et la mise en concurrence, avec des exigences plus structur&eacute;es.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour 2026, il faut retenir deux mouvements compl&eacute;mentaires : d&rsquo;une part, les seuils de proc&eacute;dures formalis&eacute;es sont actualis&eacute;s tous les deux ans, en fonction des fluctuations des cours mon&eacute;taires, et les r&egrave;glements d&eacute;l&eacute;gu&eacute;s correspondants ont &eacute;t&eacute; publi&eacute;s au Journal officiel de l&rsquo;Union europ&eacute;enne le 23 octobre 2025 ; d&rsquo;autre part, des ajustements nationaux modifient certains plafonds de dispense. &Agrave; compter du 1er avril 2026, le d&eacute;cret n&deg; 2025-1386 du 29 d&eacute;cembre 2025 modifie le seuil de dispense de publicit&eacute; et de mise en concurrence pr&eacute;alables pour des march&eacute;s de faible montant.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Concr&egrave;tement, cela rel&egrave;ve les plafonds : de 40 000 &euro; &agrave; 60 000 &euro; hors taxes pour les march&eacute;s de <strong>fournitures<\/strong> ou de <strong>services<\/strong>, et de 40 000 &euro; &agrave; 100 000 &euro; pour les march&eacute;s de <strong>travaux<\/strong>, en lien avec les r&egrave;gles applicables &agrave; partir du 1er janvier 2026 et\/ou les ajustements annonc&eacute;s pour le 1er avril 2026 selon les cas. L&rsquo;enjeu, pour les goodies, est imm&eacute;diat : beaucoup de commandes de personnalisation restent dans ces ordres de grandeur, mais la collectivit&eacute; doit v&eacute;rifier le calendrier d&rsquo;application et la nature exacte du contrat.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Un rep&egrave;re concret : tableaux de d&eacute;cision pour les achats de goodies<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Claire illustre bien le besoin de m&eacute;thode : elle pr&eacute;pare une fiche &ldquo;d&eacute;cision achat&rdquo; que les services doivent remplir. L&rsquo;objectif n&rsquo;est pas de faire de la bureaucratie, mais de clarifier la d&eacute;cision et de r&eacute;duire le risque de mauvaise qualification. Voici un tableau de rep&egrave;re &agrave; utiliser comme point de d&eacute;part, que la collectivit&eacute; ajustera selon son contexte et les r&egrave;gles internes :<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Cat&eacute;gorie d&rsquo;achat<\/th>\n<th>Exemples de goodies \/ prestations<\/th>\n<th>Seuil de dispense (rep&egrave;re)<\/th>\n<th>Principe de proc&eacute;dure<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Fournitures<\/td>\n<td>Impression de carnets, tote bags, stylos personnalis&eacute;s, kits d&rsquo;accueil<\/td>\n<td>Jusqu&rsquo;&agrave; <strong>60 000 &euro; HT<\/strong> (rep&egrave;re apr&egrave;s ajustement)<\/td>\n<td>Dispense possible de publicit&eacute;\/mise en concurrence pr&eacute;alables, tout en assurant la bonne ex&eacute;cution et la tra&ccedil;abilit&eacute;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Services<\/td>\n<td>Conception graphique, logistique de mise sous pli, animation logistique d&rsquo;un stand<\/td>\n<td>Jusqu&rsquo;&agrave; <strong>60 000 &euro; HT<\/strong> (rep&egrave;re apr&egrave;s ajustement)<\/td>\n<td>Proc&eacute;dure adapt&eacute;e en fonction du montant et de la nature du service, avec justification des choix<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Travaux<\/td>\n<td>Am&eacute;nagements li&eacute;s &agrave; un &eacute;v&eacute;nement (structure, mise en s&eacute;curit&eacute;, acc&egrave;s)<\/td>\n<td>Jusqu&rsquo;&agrave; <strong>100 000 &euro; HT<\/strong> (rep&egrave;re)<\/td>\n<td>Dispense possible selon cas, sinon proc&eacute;dure renforc&eacute;e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le tableau est un rep&egrave;re, pas une d&eacute;cision automatique. La collectivit&eacute; doit encore regarder : la dur&eacute;e, le p&eacute;rim&egrave;tre exact du besoin, la mani&egrave;re dont les quantit&eacute;s sont estim&eacute;es, et si un accord-cadre est pertinent. Pour approfondir la logique &ldquo;seuils, proc&eacute;dures, d&eacute;marches&rdquo;, Claire s&rsquo;appuie aussi sur des supports orient&eacute;s collectivit&eacute;s, comme <a href=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=76\">ce contenu p&eacute;dagogique sur les r&egrave;gles applicables<\/a>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le point d&rsquo;attention majeur : si la collectivit&eacute; choisit une strat&eacute;gie d&rsquo;achat par accords-cadres, elle n&rsquo;ach&egrave;te pas une fois, mais &ldquo;au fur et &agrave; mesure&rdquo; des besoins pendant une p&eacute;riode. Cela influence la mani&egrave;re dont on raisonne les montants et la programmation, sans perdre la rigueur de la mise en concurrence au moment o&ugrave; l&rsquo;accord-cadre est conclu.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les accords-cadres illustrent pr&eacute;cis&eacute;ment cette approche : ils permettent &agrave; l&rsquo;acheteur public de s&rsquo;engager &agrave; passer des march&eacute;s aupr&egrave;s du ou des titulaires de l&rsquo;accord, pendant une p&eacute;riode d&eacute;termin&eacute;e, au fur et &agrave; mesure des besoins et pour des prestations d&eacute;termin&eacute;es. Autrement dit, l&rsquo;accord-cadre cadre le cadre ; puis chaque &ldquo;bon&rdquo; ou march&eacute; subs&eacute;quent vient nourrir les besoins r&eacute;els, comme des vagues d&rsquo;&eacute;v&eacute;nements citoyens.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour les goodies, c&rsquo;est particuli&egrave;rement utile : Claire peut conclure un accord-cadre &ldquo;fourniture de supports personnalis&eacute;s&rdquo; pour une ann&eacute;e, voire pour plusieurs, incluant des typologies (totes, carnets, stylos, affiches). Ainsi, elle &eacute;vite de relancer une consultation int&eacute;grale &agrave; chaque &eacute;v&eacute;nement, tout en maintenant une logique de concurrence initiale. C&rsquo;est une forme de rationalisation, &agrave; condition de d&eacute;finir pr&eacute;cis&eacute;ment les prestations et d&rsquo;assurer une attribution coh&eacute;rente.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Entre gratuit&eacute; per&ccedil;ue et co&ucirc;t r&eacute;el : comment documenter la transparence<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dernier exemple pour ancrer : lors d&rsquo;une journ&eacute;e portes ouvertes, Claire fait imprimer des badges &ldquo;grand public&rdquo;. Les organisateurs pensent qu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un simple &ldquo;petit achat&rdquo;. En r&eacute;alit&eacute;, le badge suppose une maquette, une technologie d&rsquo;impression (qualit&eacute;, r&eacute;sistance), et parfois la gestion d&rsquo;un fichier de donn&eacute;es. Le dossier doit donc indiquer : le cahier des exigences, les crit&egrave;res de qualit&eacute; attendus, et la justification du choix (prix, qualit&eacute;, d&eacute;lais).<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sans cette documentation, la transparence s&rsquo;effrite. Or la conformit&eacute; n&rsquo;est pas seulement un cadre : c&rsquo;est une capacit&eacute; &agrave; prouver. C&rsquo;est le m&ecirc;me principe qui se retrouve dans l&rsquo;&eacute;tape suivante : contractualiser et attribuer correctement, en gardant trace des crit&egrave;res.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Contractualisation, crit&egrave;res et attribution : construire un dossier solide pour des achats de goodies<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une fois la proc&eacute;dure choisie et la publicit&eacute; organis&eacute;e (ou la dispense justifi&eacute;e), la collectivit&eacute; doit passer &agrave; l&rsquo;essentiel : la <strong>contractualisation<\/strong>. Pour des goodies, cela signifie que le contrat ne doit pas &ecirc;tre r&eacute;duit &agrave; &ldquo;fournir des objets avec le logo&rdquo;. Il doit pr&eacute;ciser les caract&eacute;ristiques attendues et les modalit&eacute;s d&rsquo;ex&eacute;cution : d&eacute;lais de production, quantit&eacute; ferme ou indicative, conformit&eacute; du rendu, contraintes d&rsquo;impression, gestion des erreurs, modalit&eacute;s de livraison, et parfois r&egrave;gles d&rsquo;acceptation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Claire a d&eacute;j&agrave; v&eacute;cu un cas concret : un fournisseur a livr&eacute; des tote bags avec une couleur de logo l&eacute;g&egrave;rement diff&eacute;rente de celle valid&eacute;e. Le co&ucirc;t de la commande &eacute;tait &ldquo;dans les seuils&rdquo;. Mais le probl&egrave;me &eacute;tait plus co&ucirc;teux qu&rsquo;il n&rsquo;y para&icirc;t : reconditionnement, perte d&rsquo;image, d&eacute;lai d&rsquo;installation. Quand le contrat est pr&eacute;cis, la collectivit&eacute; peut exiger la correction. Quand il ne l&rsquo;est pas, elle doit n&eacute;gocier au cas par cas, ce qui fragilise la conformit&eacute; et la ma&icirc;trise budg&eacute;taire.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">D&eacute;finir des crit&egrave;res mesurables : qualit&eacute;, d&eacute;lai, prix, conformit&eacute;<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans les dossiers d&rsquo;<strong>appel d&rsquo;offres<\/strong> ou de proc&eacute;dure formalis&eacute;e, les crit&egrave;res de s&eacute;lection doivent &ecirc;tre li&eacute;s &agrave; l&rsquo;objet du march&eacute;. Un crit&egrave;re &ldquo;prix&rdquo; seul ne suffit pas, surtout quand l&rsquo;objet est le rendu final (lisibilit&eacute;, solidit&eacute;, qualit&eacute; d&rsquo;impression). De la m&ecirc;me mani&egrave;re, un crit&egrave;re &ldquo;qualit&eacute; per&ccedil;ue&rdquo; sans indicateur concret laisse une marge de subjectivit&eacute;.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Claire met en place des crit&egrave;res interpr&eacute;tables : par exemple, pour des carnets, un indicateur &ldquo;qualit&eacute; d&rsquo;impression&rdquo; bas&eacute; sur un &eacute;chantillon, et un &ldquo;d&eacute;lai de livraison&rdquo; mesur&eacute; en jours calendaires. Pour les tote bags, elle ajoute la r&eacute;f&eacute;rence mati&egrave;re (grammage, r&eacute;sistance), et une condition de conformit&eacute; sur la teinte du logo. Cette construction renforce la <strong>transparence<\/strong> et facilite l&rsquo;<strong>attribution<\/strong> en coh&eacute;rence avec les besoins.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le principe est simple : l&rsquo;offre doit permettre &agrave; la collectivit&eacute; d&rsquo;&eacute;valuer et de justifier la d&eacute;cision. C&rsquo;est la logique qui permet d&rsquo;&eacute;viter un flou regrettable, notamment si une contestation surgit. &Agrave; ce stade, consulter des ressources pratiques peut aider les &eacute;quipes &agrave; structurer leurs dossiers. Pour une base de rep&egrave;res autour de la &ldquo;commande publique&rdquo; au quotidien, <a href=\"https:\/\/www.pro-goodies.fr\/?p=118\">ce guide sur la commande publique pour les collectivit&eacute;s<\/a> aide &agrave; garder la coh&eacute;rence entre proc&eacute;dure, seuils et pi&egrave;ces.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pi&egrave;ces essentielles et tra&ccedil;abilit&eacute; : rendre la d&eacute;cision intelligible<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del&agrave; des crit&egrave;res, le dossier doit comporter des &eacute;l&eacute;ments de tra&ccedil;abilit&eacute; : analyse compar&eacute;e des offres, justification du choix, preuves de la diffusion (ou de la dispense), et &eacute;l&eacute;ments de v&eacute;rification. Pour Claire, la bonne pratique est de classer chaque pi&egrave;ce selon une logique &ldquo;chronologique&rdquo; : d&eacute;finition du besoin, strat&eacute;gie de consultation, publicit&eacute;, r&eacute;ception, analyse, d&eacute;cision, puis ex&eacute;cution.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette m&eacute;thode a un impact direct sur la conformit&eacute; : si un contr&ocirc;le intervient, la collectivit&eacute; ne &ldquo;retrouve&rdquo; pas les &eacute;l&eacute;ments, elle les pr&eacute;sente dans l&rsquo;ordre. Et surtout, elle peut d&eacute;montrer que l&rsquo;achat de goodies n&rsquo;est pas un achat &ldquo;au feeling&rdquo;, mais une op&eacute;ration ma&icirc;tris&eacute;e par la r&eacute;glementation.<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Objet du besoin<\/strong> : pr&eacute;ciser la nature (fourniture vs service), les caract&eacute;ristiques attendues, et les contraintes d&rsquo;usage.<\/li><li><strong>Publicit&eacute;<\/strong> : adapter au niveau de proc&eacute;dure requis, ou documenter la dispense quand elle s&rsquo;applique.<\/li><li><strong>Crit&egrave;res d&rsquo;attribution<\/strong> : rendre mesurables le prix, la qualit&eacute; (&eacute;chantillon), et les d&eacute;lais.<\/li><li><strong>Contractualisation<\/strong> : int&eacute;grer des clauses d&rsquo;ex&eacute;cution et d&rsquo;acceptation, pour s&eacute;curiser la conformit&eacute; du rendu.<\/li><li><strong>Tra&ccedil;abilit&eacute;<\/strong> : archiver l&rsquo;analyse et la d&eacute;cision, pour pr&eacute;server la transparence.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Goodies, &eacute;v&eacute;nements et strat&eacute;gie d&rsquo;achat : rationaliser sans perdre la conformit&eacute;<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La question qui revient souvent dans les collectivit&eacute;s est : comment concilier l&rsquo;agilit&eacute; op&eacute;rationnelle n&eacute;cessaire aux &eacute;v&eacute;nements et la rigueur juridique des <strong>march&eacute;s publics<\/strong> ? Les goodies sont un bon terrain d&rsquo;application de la strat&eacute;gie. Ils suivent un rythme saisonnier : rentr&eacute;e, printemps associatif, f&ecirc;tes de quartier, campagnes de sensibilisation. Si chaque &eacute;v&eacute;nement d&eacute;clenche une proc&eacute;dure distincte, la charge administrative explose. Si, &agrave; l&rsquo;inverse, on ach&egrave;te &ldquo;au fil de l&rsquo;eau&rdquo; sans cadre, le risque de non-conformit&eacute; grandit.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La r&eacute;ponse r&eacute;side dans la planification : recenser les occurrences annuelles, estimer les quantit&eacute;s, puis choisir une strat&eacute;gie d&rsquo;achat qui amortit la pr&eacute;paration. Claire d&eacute;cide, par exemple, de regrouper deux typologies de goodies : les supports imprim&eacute;s (carnets, affiches, flyers) et les objets personnalis&eacute;s (tote bags, stylos). Ensuite, elle choisit une m&eacute;thode : soit une consultation unique avec lots, soit un <strong>accord-cadre<\/strong> permettant des commandes au fur et &agrave; mesure des besoins.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce choix d&eacute;pend aussi du niveau de sophistication attendu. Pour une impression simple, une proc&eacute;dure adapt&eacute;e peut suffire. Pour des objets n&eacute;cessitant des tests mati&egrave;re et un contr&ocirc;le qualit&eacute; plus exigeant, l&rsquo;accord-cadre peut permettre d&rsquo;installer une relation stable avec un ou plusieurs titulaires, tout en conservant des m&eacute;canismes d&rsquo;&eacute;valuation.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas d&rsquo;usage : un accord-cadre pour plusieurs &ldquo;vagues&rdquo; de communication territoriale<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imaginons une commune qui organise, sur une m&ecirc;me p&eacute;riode, des &eacute;v&eacute;nements &agrave; th&eacute;matiques : sport, transition &eacute;cologique, inclusion jeunesse et mobilit&eacute;. Les quantit&eacute;s sont incertaines : m&eacute;t&eacute;o, affluence, inscriptions. Or, les goodies doivent arriver avant l&rsquo;ouverture des stands.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce contexte, un accord-cadre aide &agrave; s&eacute;curiser la logistique : la collectivit&eacute; &ldquo;cadre&rdquo; les exigences (formats, teintes, qualit&eacute;) et la production est planifi&eacute;e autour des d&eacute;clenchements. La distribution des commandes se fait ensuite au fur et &agrave; mesure, sans relancer syst&eacute;matiquement une proc&eacute;dure lourde. Cette approche am&eacute;liore la r&eacute;activit&eacute;, tout en pr&eacute;servant la <strong>conformit&eacute;<\/strong> puisque la mise en concurrence initiale a &eacute;t&eacute; r&eacute;alis&eacute;e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le fil conducteur devient alors : l&rsquo;&eacute;v&eacute;nement n&rsquo;est plus un impr&eacute;vu juridique, mais un d&eacute;clencheur d&rsquo;ex&eacute;cution dans un cadre pr&eacute;&eacute;tabli. C&rsquo;est l&agrave; que la <strong>contractualisation<\/strong> est r&eacute;ellement utile : elle transforme la flexibilit&eacute; logistique en ex&eacute;cution encadr&eacute;e.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Conserver la transparence : crit&egrave;res et suivi d&rsquo;ex&eacute;cution<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une strat&eacute;gie d&rsquo;achat ne se limite pas au &ldquo;choix du fournisseur&rdquo;. Elle inclut un suivi : contr&ocirc;le des quantit&eacute;s, r&eacute;ception des &eacute;chantillons, validation des BAT (bon &agrave; tirer) pour les impressions, et v&eacute;rification des d&eacute;lais annonc&eacute;s. Pour Claire, le suivi se mat&eacute;rialise par une checklist de r&eacute;ception. Ce document rappelle aux agents quoi contr&ocirc;ler : conformit&eacute; des couleurs, &eacute;tat des supports, absence de d&eacute;fauts, et alignement avec l&rsquo;&eacute;nonc&eacute; du march&eacute;.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette routine renforce la <strong>transparence<\/strong> interne. Elle r&eacute;duit aussi les frictions : un d&eacute;faut est identifi&eacute; t&ocirc;t, donc g&eacute;rable. Au final, la collectivit&eacute; prouve que l&rsquo;<strong>attribution<\/strong> correspond &agrave; une performance livr&eacute;e, pas seulement &agrave; un prix ou &agrave; une promesse.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour ceux qui veulent ancrer la compr&eacute;hension dans le cadre plus large des r&egrave;gles applicables, la lecture des rep&egrave;res r&eacute;glementaires et des guides d&rsquo;organisation contribue &agrave; clarifier le passage de l&rsquo;intention &agrave; la conformit&eacute;. Et c&rsquo;est justement ce passage qui permet d&rsquo;&eacute;viter les confusions entre &ldquo;bonne id&eacute;e&rdquo; de communication et exigence juridique.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ de conformit&eacute; sur les goodies en collectivit&eacute; territoriale : march&eacute;s publics, CAO et seuils<\/h2>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Les goodies relu00e8vent-ils toujours des marchu00e9s publics ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"En pratique, du00e8s quu2019il y a un besoin du2019achat par une collectivitu00e9 territoriale (fournitures ou services) contre ru00e9munu00e9ration, la ru00e9glementation sur les marchu00e9s publics su2019applique. 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La collectivitu00e9 doit vu00e9rifier le calendrier du2019application et qualifier pru00e9cisu00e9ment la prestation avant du2019appliquer le plafond.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Un accord-cadre est-il adaptu00e9 u00e0 des goodies commandu00e9s plusieurs fois dans lu2019annu00e9e ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Oui, lorsquu2019il existe une ru00e9currence et une typologie de prestations suffisamment du00e9finie (par exemple plusieurs su00e9ries de tote bags et supports imprimu00e9s avec exigences communes). 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Cette rigueur u00e9vite les contestations et ru00e9duit les risques liu00e9s u00e0 la qualitu00e9 livru00e9e.\"}}]}\n<\/script>\n<h3>Les goodies rel&egrave;vent-ils toujours des march&eacute;s publics ?<\/h3>\n<p>En pratique, d&egrave;s qu&rsquo;il y a un besoin d&rsquo;achat par une collectivit&eacute; territoriale (fournitures ou services) contre r&eacute;mun&eacute;ration, la r&eacute;glementation sur les march&eacute;s publics s&rsquo;applique. Le r&eacute;gime d&eacute;pend du montant, de la nature de la prestation (fourniture, service, parfois mixte) et de la structuration du besoin, notamment au regard des r&egrave;gles de publicit&eacute; et de conformit&eacute;.<\/p>\n<h3>Comment d&eacute;terminer si la CAO doit intervenir dans un dossier de fournitures ?<\/h3>\n<p>La CAO n&rsquo;est pas permanente et son r&ocirc;le d&eacute;pend du type de proc&eacute;dure et du cadre applicable au dossier. La collectivit&eacute; doit s&rsquo;assurer de respecter les r&egrave;gles de composition, d&rsquo;&eacute;lection et de fonctionnement pr&eacute;vues par le CGCT et le code de la commande publique, puis v&eacute;rifier si la proc&eacute;dure choisie implique un passage en CAO. Une anticipation en amont s&eacute;curise la d&eacute;cision.<\/p>\n<h3>Quels seuils retenir pour des commandes de goodies autour de 60 000 &euro; HT ?<\/h3>\n<p>Pour 2026, des ajustements portent le seuil de dispense de publicit&eacute; et de mise en concurrence pr&eacute;alables pour certains march&eacute;s de faible montant &agrave; 60 000 &euro; HT pour les fournitures ou services, et &agrave; 100 000 &euro; pour les travaux, avec un cadre renforc&eacute; par des &eacute;volutions li&eacute;es aux seuils europ&eacute;ens et &agrave; des d&eacute;crets nationaux. La collectivit&eacute; doit v&eacute;rifier le calendrier d&rsquo;application et qualifier pr&eacute;cis&eacute;ment la prestation avant d&rsquo;appliquer le plafond.<\/p>\n<h3>Un accord-cadre est-il adapt&eacute; &agrave; des goodies command&eacute;s plusieurs fois dans l&rsquo;ann&eacute;e ?<\/h3>\n<p>Oui, lorsqu&rsquo;il existe une r&eacute;currence et une typologie de prestations suffisamment d&eacute;finie (par exemple plusieurs s&eacute;ries de tote bags et supports imprim&eacute;s avec exigences communes). L&rsquo;accord-cadre permet de contractualiser en amont et de passer des march&eacute;s subs&eacute;quents au fur et &agrave; mesure des besoins, tout en gardant la logique de mise en concurrence initiale.<\/p>\n<h3>Qu&rsquo;est-ce qui s&eacute;curise le plus l&rsquo;attribution d&rsquo;un march&eacute; de goodies ?<\/h3>\n<p>La combinaison d&rsquo;un besoin bien d&eacute;crit, de crit&egrave;res d&rsquo;attribution mesurables, d&rsquo;une documentation claire (analyse des offres, justification) et d&rsquo;une contractualisation pr&eacute;cise (d&eacute;lais, conformit&eacute; du rendu, modalit&eacute;s de r&eacute;ception) renforce la transparence et la conformit&eacute;. Cette rigueur &eacute;vite les contestations et r&eacute;duit les risques li&eacute;s &agrave; la qualit&eacute; livr&eacute;e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour Claire, l&rsquo;essentiel tient en une phrase : des <strong>goodies<\/strong> conformes ne sont pas seulement &ldquo;jolis&rdquo;, ils sont surtout &ldquo;prouvables&rdquo; au regard des <strong>march&eacute;s publics<\/strong>. Et quand le cadre est ma&icirc;tris&eacute;, l&rsquo;&eacute;v&eacute;nement gagne en fluidit&eacute; sans sacrifier la rigueur.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans une collectivit&eacute; territoriale, les goodies ne sont pas seulement une affaire de communication : ils deviennent vite un sujet &hellip; <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":149,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-secteur"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Goodies et march\u00e9s publics : r\u00e8gles pour les collectivit\u00e9s territoriales<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"D\u00e9couvrez les r\u00e8gles des march\u00e9s publics 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